Het overkomt de beste teams: je doet met elkaar steeds hetzelfde en komt feitelijk geen stap verder. Jouw team is toe aan een sprong, voorbij de vertrouwde aanpak die misschien werkt maar ook verdere groei beperkt. Je voelt dat het team tegen een drempel aan zit, en maar een lichte zet nodig heeft om op een hoger niveau te presteren.

 

‘The Shift’ geeft die zet. De verschuiving die dan volgt vindt plaats op een lijn naar het nemen van meer eigenaarschap en naar een hoger, meer omvattend perspectief. 

​

​

​

 

Van ‘dependent’, via ‘independent’ en ‘dependable’, naar ‘leading’

 

Als je aan het eind van een werkdag terugkijkt op wat je die dag hebt gedaan, wat maakt dan dat je daar tevreden over bent? Wat maakt dan dat je met een voldaan gevoel je jas aantrekt en naar huis gaat? Of, in het coronatijdperk, je laptop dichtdoet? Dit verschilt per persoon. Sommigen zijn trots op het resultaat van hun werk. Anderen zijn blij met de tevredenheid van anderen. Weer anderen voelen voldoening in de realisering iets te hebben bijgedragen aan een groter bouwwerk. Wat het ook is dat jou drijft in jouw werk, het bepaalt waar je jouw kennis en kundigheden voor gebruikt: wat je kiest te doen, hoe je dat besluit te doet, en welk resultaat je ermee wilt bereiken.

​

Wij hebben zeven verschillende soorten drijfveren of ambities onderscheiden die een rol spelen in het werk. Die zeven soorten komen elk voort uit een bepaald perspectief. Een verandering van drijfveer, of liever een verandering in de mix van drijfveren die jouw denken en doen richting geven, vraagt om een verschuiving van jouw bewustzijn naar een ander perspectief. Een dergelijke verschuiving noemen wij een ‘shift’.

​

​

​

​

​

​